Cum sa obtii rezultate maxime din bugetul de training
Posted by: madateo on: august 30, 2010
Un manager trebuie sa gaseasca modul prin care sa obtina rezultatele propuse avand la dispozitie o echipa si resurse limitate. In cazul de fata resursa limitata este bugetul de training: o suma fixa care trebuie alocata echipei (modelul cu pornire de la suma fixa fiind déjà des intalnit pe timp de criza).
Cum trebuie distribuit acest buget pentru a profita la maximum de investitia in training?
In primul rand In primul rand, segmentam membrii echipei in functie de performante in cel putin 3 categorii: high performers, medii si cei cu performante slabe. Acest lucru rezulta in urma procesului de evaluare a performantei . O astfel de evaluare ajuta, pe langa o mai buna pregatire a membrilor echipei si la identificarea puntelor forte dar si a celor slabe.
Apoi, gandindu-ne la high performers – se prea poate sa fie acei 20% din oameni care genereaza 80% din venituri. Prin urmare, ei trebuie sa primeasca in primul rand atentia si bugetul cuvenit pentru sustinerea acestor rezultate si chiar maximizarea lor. Procedand astfel ajutam la motivarea si dezvoltarea lor pentru urmatorul pas in cariera.
In continuare, vom acorda un buget mai redus de persoana pentru cei cu performante medii. Desi tentatia mare este de a investi in pregatirea celor cu performante slabe pentru a-i aduce la nivelul echipei, acest fapt nu va face echipa sa progreseze. Aici este capcana in care pica usor managerii atunci cand sunt pusi in fata deciziei de impartire a bugetului de training. Ce facem insa cu angajatii care au performante slabe ? Daca ei se afla la acelasi nivel de mai mult timp, poate ca ar fi bine sa renuntati la ei.
Nu in ultimul rand, odata alocate bugetele de training, destinatia acestora trebuie sa se supuna obiectivelor de business.
Exerciţiu de imaginaţie
Posted by: madateo on: august 5, 2010
E vară şi e vacanţă. Cred că umbra pălăriei de soare e numai bună pentru visare. Aşa că vă propun un exerciţiu de imaginaţie. Dacă îl ştiţi deja vă rog să mă lăsaţi să îl spun şi celor care încă nu au dat de el în cărţile de time management.
Aşadar, hai să ne gîndim cum şi unde te vezi la 60 de ani! Unde stai – la casă sau la bloc, cu chirie sau proprietate personală? Ce vezi pe fereastră dimineaţa? La ce oră te trezeşti? În ce limbă vorbeşti? Către ce job pleci – cel din living sau cel din corporaţie? Cu ce mergi la birou? Cine mai stă cu tine? Câţi membri are familia ta? Cum arăţi şi cum te îmbraci?
Cu alte cuvinte … [more]
CV-ul European: a se folosi cu precauţie
Posted by: madateo on: iulie 15, 2010
CV-ul European (Europass) este un format standard de CV creat şi promovat de Comisia Europeană cu scopul de a susţine mobilitatea forţei de muncă în cadrul UE: angajatorii au un reper comun în selecţie, iar candidaţii doar completează cu informaţii fără a-şi bate capul cu formatare şi fără să aibă posibilitatea de a omite un capitol important din CV.
Deşi intenţia mi se pare lăudabilă şi cu siguranţă CV-ul european ajută candidaţii care nu ştiu să îşi facă un CV, sunt mai multe aspecte pentru care nu l-aş recomanda. Sau, ca sa fiu mai puţin tranşantă, aş zice că trebuie folosit cu moderaţie.
Continuarea aici.
